Blue Ocean Strategy with Josep Anton

Tanggal 22 April 2013 kemarin itu, suasananya adem banget setelah hujan deras mengguyur Batik Rengganis 27. Tapi ternyata, hujan berhenti pas disaat #Bizzdate mau mulai jam 15.00 WIB (hujan yang pengertian, hehe). Akhirnya dengan peserta sebanyak 16 orang yang duduk memenuhi ruangan, topik mengenai Blue Ocean Strategy oleh Josep Anton pun langsung dimulai. Cek reviewnya sekarang juga!

Blue Ocean Strategy (BOS) yang didefinisikan oleh W. Chan Kim dan Renee Mauborgne, adalah strategi bisnis yang menerapkan market space yang “belum diperebutkan” (uncontested market space) sehingga Pasar yang tidak diperebutkan tersebut dianalogikan sebagai Blue Ocean (Samudera Biru) dimana suatu perusahaan “bermain sendirian” tanpa ada pesaing. 

Objectives dari BOS ini ada 3, yaitu :

1. Who. Siapa, yang menjadi sasaran segmentasi yang sesungguhnya ingin dicapai
2. What. Value apa yang akan diberikan dengan inovasi tersebut
3. How. Bagaimana caranya menciptakan inovasi tersebut.

Konsep dasar Blue Ocean Strategy adalah Value Innovation. Bagaimana kita mengalihkan diri dari persaingan di Red Ocean yang sangat kompetitive dan rivalitas yang tinggi, menuju pada Blue Ocean yang membuat kompetisi jadi tidak relevan lagi.

Value Innovation tidak selalu berupa inovasi teknologi, tetapi bisa berupa inovasi untuk peningkatan keuntungan pelanggan yang disesuaikan dengan harga jual dan biaya.

Nah, kamu juga harus tau perbedaan Red Ocean dengan Blue Ocean. Lihat deh gambar dibawah ini :

Dan, kamu juga harus mengerti prinsip-prinsipnya, 

Nih, perhatikan dan pahami juga ya Analytical Tools dan Framework-nya, 

Strategy dalam canvasing nih, perhatikan baik-baik :

• Strategy canvas adalah framework untuk menganalisa industri, pemain terbaik, dan kompetitor kita dengan menjabarkan elemen2 penting dari persaingan.
• Pemahaman akan produk, service, delivery, dan kelebihan/ kekurangan dari masing2 elemen penting yang mana akan berguna untuk membangun Blue Ocean Strategy yang berbeda dengan persaingan yang sudah ada 
• Harus diperhatikan ketajaman memilih apa saja yang menjadi faktor penting dalam Strategy Canvas ini.

udah kebayaaaang? Sekarang, siapin 4 action framework dalam BOS. Reduce, Create, Raise, Eliminate.

Strategi yang baik dalam berstrategi itu ada 3 : Fokus, Perbedaan, dan Tagline yang menarik. nah sekarang ayo kita mulai menelusuri satu persatu sequence of BOS dibawah ini :

Nih, penjelasan dari gambar diatas,

Dalam menciptakan Blue Ocean Strategy ada 4 urutan yang harus diikuti secara benar:

1.Buyer Utility: Kunci utama dari BOS adalah adanya nilai keuntungan/ kepuasan luar biasa yang diciptakan.

2.Price: Apakah harga yang anda tawarkan dengan adanya nilai tersebut masih dapat dijangkau oleh target pembeli?

3.Cost: Dapatkah kita mencapai target biaya untuk dapat menghasilkan profit pada target harga tersebut?

4.Adoption: Untuk menjalankan strategi ini apakah kita dapat melewati hambatan2 yang ada? Adaptasi apa saja baik internal maupun external yang harus kita lakukan?

Urutan ini harus dimulai dari nomor 1, bila tidak tepat solusinya, jangan masuk dahulu ke nomor berikutnya, dan seterusnya.

Gimana gimana? Udah kebayang dong tentang Blue Ocean Strategy?! Yo, kalau mau beda dan sepi dari kompetisi, silahkan pilih BOS. Semua tetap kembali ke pilihan kamu masing-masing. Mau bertahan di Red Ocean atau terus berinovasi dengan menggunakan BOS. So, selamat berbisnis dan salam sukses.